務虛謀遠 共繪藍圖 電科太極/15所召開2026年務虛研討會
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冬蓄為春發，謀定而后動。
1月16日至17日，電科太極/15所黨委、班子召開2026年務虛研討會，電科太極董事長、黨委書記、15所黨委書記呂翊主持會議，領導班子成員、集團首席科學家、首席專家、所長/總經理助理、專項助理，以及各業務部門代表共計60余人齊聚一堂，以思想碰撞凝聚發展共識，以戰略謀劃錨定前進方向。
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會議深入貫徹落實黨的二十屆四中全會精神以及習近平總書記對中央企業工作作出的重要指示精神，落實集團公司提升戰略能力推進會議部署要求，圍繞“強科技、促轉型、降成本”工作主線，聚焦“十五五”規劃布局、產品化發展、產業板塊“先專后大”、合規管理數字化提升、采購供應鏈穿透式管控、人才發展布局等六大議題，集中開展務虛研討，歷經兩天的思想交鋒與集思廣益，黨委班子就“十五五”發展規劃及2026年度工作重點達成高度共識，為新一年高質量發展筑牢根基。
一是強科技，在產品化上動真格、見實效。產品化是提升研發效率、提高交付質量以及提升整體盈利水平的必經之路，是推動高質量發展的必然選擇。要牢固樹立產品思維，在文化建設與管理流程上實現突破；強化分類施策，針對直接交付、服務研發以及采購量大的共性產品，制定差異化發展策略；構建引導政策，推進試點制，出臺專項支持政策，逐步試行推廣。
二是促轉型，在戰略謀劃上謀布局、繪藍圖。統籌發展與安全，圍繞集團公司“一鞏固三做強”業務布局，堅持“先專后大、合規經營、實事求是、留有余地”的16字指導方針，立足平臺化轉型戰略，高質量謀劃好“十五五”規劃。做好綜合規劃、子規劃和專項規劃之間的有機銜接，上下對齊；以“四大工程”為抓手，深化業務模式轉型和結構優化；進一步明晰各成員單位在子集團整體戰略中的定位，做好分工定點；軍工業務聚焦七大板塊、民品業務依托行業與區域雙重維度，做精做深；推動人才布局融入業務布局，加快構建與現代企業制度相適應的人才管理體系。
三是降成本，在合規經營上強執行、抓細節。合規與采購穿透式管控既是風險屏障，也是提升價值的重要手段，必須高度重視、層層傳導。堅持“軟硬一體”，從全面業務流程優化、制度信息化、業務信息系統升級等“硬”角度，與多形式、多層次的文化宣傳等“軟”角度雙向發力，急用先行，系統推進合規管理；迅即開展下屬公司采購穿透式管控，推動管理從形式合規邁向業務實質，從關鍵事項延伸至全流程、全要素，切實促進降本增效。
山海尋夢，不覺其遠；前路迢迢，闊步而行。2026年是“十五五”開局之年，也是電科太極/15所邁向高質量發展的關鍵之年，全體干部職工將錨定目標任務，堅定信心、乘勢而上，奮力譜寫改革發展新篇章。
