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樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育開展以來，中國電科全系統(tǒng)各級黨組織對照“立黨為公、為民造福、科學(xué)決策、真抓實干”總要求，一體推進學(xué)查改，深學(xué)細(xì)悟、學(xué)用結(jié)合，深入查擺，狠抓整治，以務(wù)實之舉推動學(xué)習(xí)教育走深走實。
堅持高標(biāo)準(zhǔn)謀劃、高質(zhì)量推進，各單位以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)和實的舉措，引導(dǎo)廣大黨員干部學(xué)得深入、干得扎實。電科院、網(wǎng)絡(luò)通信研究院堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，充分運用正反面典型案例“兩面鏡子”，突出開門教育，建立建言獻(xiàn)策辦公室，面向基層征求意見建議并分門別類梳理，推動建言獻(xiàn)策常態(tài)長效、落實落地；突出查擺問題，制定具體舉措，堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)掛牌督戰(zhàn)、職能部門緊密聯(lián)動，確保整改閉環(huán)見效；突出整改整治，圍繞多個工作領(lǐng)域開展專項整改，因事制宜制定相關(guān)工作方案，進一步解決管理重難點問題，提升管理能力、管理水平和管理質(zhì)效。電科萊斯、28所，7所堅持在深化學(xué)習(xí)、領(lǐng)會要義上下功夫，緊扣主責(zé)主業(yè)，全面查找存在短板和能力弱項，深入查擺應(yīng)變求變、風(fēng)險防范、擔(dān)當(dāng)作為等方面問題，聚焦體系化智能化轉(zhuǎn)型開展政績觀“大討論”，系統(tǒng)布局科技創(chuàng)新重大工程，梳理智能化轉(zhuǎn)型任務(wù)“一張表”，加快推進科技創(chuàng)新體系重塑和智能化轉(zhuǎn)型落地，著力破解長遠(yuǎn)發(fā)展難題，持續(xù)構(gòu)筑核心競爭優(yōu)勢。36所、33所按照“三個對照”要求，找準(zhǔn)找實政績觀偏差問題，深刻剖析推進智能化轉(zhuǎn)型力度不足問題，堅持以典型場景應(yīng)用示范和共性基礎(chǔ)能力建設(shè)為抓手，圍繞科研攻關(guān)、改革發(fā)展等重點工作落實務(wù)實舉措，編制裝備智能化、產(chǎn)業(yè)智能化、科研生產(chǎn)智能化等工作方案，開展人工智能專題培訓(xùn)，不斷優(yōu)化“十五五”專項規(guī)劃，切實發(fā)揮戰(zhàn)略創(chuàng)新與體系中心作用，把學(xué)習(xí)教育成效體現(xiàn)到搶占智能化高地、推動高質(zhì)量發(fā)展的實際行動中。
以先進典型為標(biāo)桿汲取精神力量，以反面典型為鏡鑒受到警示警醒，引導(dǎo)黨員干部樹立和踐行正確政績觀，切實把心思和精力用到察實情、出實招、辦實事、求實效上。產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)研究院、46所、47所、49所推動深化理論學(xué)習(xí)與做強中心工作深度融合，用好正反面典型案例，開展“沉浸式”警示教育，圍繞“8+5”突出問題開展大學(xué)習(xí)、大討論，各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅持把自己擺進去、把職責(zé)擺進去、把工作擺進去，對照政績觀偏差主要問題清單自查自糾，動態(tài)更新問題清單和整治臺賬，堅持把問題整改與智能化轉(zhuǎn)型深度融合，加快突破關(guān)鍵核心技術(shù)，持續(xù)產(chǎn)出具有重大原創(chuàng)性、顛覆性成果，把學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展實效。電科藍(lán)天、12所堅持正視問題、刀刃向內(nèi)，建立“上級點、同級評、下級提”問題聯(lián)查機制，結(jié)合公司改革轉(zhuǎn)型實際，精準(zhǔn)梳理急功近利、盲目蠻干、躲在“舒適區(qū)”等具體問題并建立負(fù)面作風(fēng)清單，班子成員帶頭下沉聯(lián)系點黨支部，參加基層專題討論，與黨員聯(lián)動研討、系統(tǒng)復(fù)盤、傾聽意見、研提舉措，把制約發(fā)展的問題找精準(zhǔn)、找深入、找具體，以堅決態(tài)度、堅定決心、務(wù)實作風(fēng)推動政績觀糾偏，確保問題整改到位。電科芯片、8所堅持多維度對標(biāo)、深層次查擺，組織各基層黨組織開展“五重對照”自查，對照中管企業(yè)巡視整改“回頭看”問題，深挖政績觀偏差思想根源，用好正反面典型案例，依托黨建政績觀“大討論”精準(zhǔn)深挖具體問題，以堅決態(tài)度抓實整改整治，引導(dǎo)黨員干部在重大工程保障、重點任務(wù)交付、重點市場開發(fā)上挑大梁作表率，以實績實效詮釋使命擔(dān)當(dāng)。
